Предвзятость сходства: почему твой босс предпочитает людей, похожих на него

Men Life Прeдвзятoсть сxoдствa: пoчeму твoй бoсс прeдпoчитaeт людeй, пoxoжиx нa нeгo

Aвтoр:

Oлeсь Друкaч

Прoдвижeниe пo службe исчeзлo у тeбя нa глaзax, a пoвышeниe зaрплaты дaжe нe пoявлялoсь? Твoй кoллeгa, кoтoрый нa бумaгe нe эффeктивнee тебя, стал твоим начальником?

Распределиться

Может быть, ты имеешь обязанности с предвзятостью сходства на работе. Просто говоря, оно указывает на извилина в когнитивных процессах, в том, как засранец интерпретирует реальность и, как следствие, какие принимает решения.

Мере) распространена предвзятость сходства

Ты можешь передумать, что это черта немногих, же это не так. Предвзятость сходства распространена повсеместно, побольше того – она так или а не то неизбежна. Да, потому что ведь, что мы считаем наиболее похожим получи и распишись нас, более привычно, более комфортно и побуждает нас узнавать:

  • Сначала добродетели, а потом недостатки у тех, который похож на нас.
  • И сначала нищета, а потом добродетели у тех, кто отличается.

Признаков, держи основе которых наш разум может регулировать связи, много. Это что-так общее – как пол, этническая причиндалы или возраст, и что-то специфическое – ни дать ни взять профессия, интересы, коммуникативные особенности то есть (т. е.) даже манера двигаться.


Предвзятость
сходства влияет в повседневную жизнь на каждом шагу / Снимок freepik

Предвзятость сходства влияет никак не только на тех, кто отбирает таланты в целях работы. Оно вмешивается и в очень повседневную динамику, такую равно как выбор человека, с которым ты пьешь капуцин.

  • Грубо говоря, на рабочем месте и тот и другой из нас пытается определенным образом ксерографировать себя и очень трудно заметить возбуждение этой предвзятости.
  • Так что никак не редкость, когда среди коллег образуются «кланы» – подгруппы, играющие ту не то — не то иную роль в повседневной рабочей жизни.

Другие работодатели осознают это и пытаются находиться во главе этим явлением на разных уровнях. Так в основном все иначе: руководитель считает удачной стратегией обнести себя людьми, похожими на него. Затем что что ему тогда якобы неважный (=маловажный) придется сталкиваться со сложностями команды с разной чувствительностью, побольше того – ценности будут генерироваться группой единомышленников.

Держи самом же деле он малограмотный получает желаемого эффекта: в среде, идеже сотрудничают люди, очень похожие товарищ на друга, обычно царит круг молчания. Разные точки зрения закрываются, а рано или поздно возникают трудности, отсутствие конфронтации и обсуждений вызывает интенсивные кризисы.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.