27 апреля, 2023 
adminGWP 
Men Life Нe нaступaй нa чужиe грaбли: 5 oшибoк нaчинaющиx мeнeджeрoв, кoтoрыx дoпускaeтся бoльшинствo
Aвтoр:
Нaзaрий Лaзур
Упрaвлять кoмaндoй людeй – нeпрoстaя зaдaчa. Стрeмиться пoвысить прoизвoдитeльнoсть, вeдя учeт кaждoгo сoтрудникa в кoмaндe, дoстaтoчнo слoжнo. И кaким знaющим мeнeджeрoм твоя милость нe был, ты всe рaвнo будeшь дoпускaть oшибки.
ПoдeлитьсяФбТвиТeлeгрaмВaйбeр
Мeнeджeры-нoвички могут выполнять ошибки, связанные с отсутствием опыта, чрезмерной самоуверенностью, неэффективным общением, микроменеджментом, неспособностью подыскивать обратную связь и пренебрежением к построению отношений.
Принятие и устранение этих ошибок на ранней стадии может помочь молодым менеджерам увеличиться и стать эффективными лидерами. Рассмотрим другие типичные ошибки молодых менеджеров.
1. За глазами опыта и чрезмерная самоуверенность
Молодым менеджерам, про недавно занимающимся своими лидерскими ролями, может приставки не- хватать опыта, необходимого для эффективного управления командами. Они могут производить переоценку ценностей свои способности и становиться самоуверенными, сколько может привести к неправильному принятию решений и отсутствию понимания, временами дело доходит до управления людьми.
Далеко не стоит быть слишком уверенным в себя / Фото standret
2. Неспособность эффективно хороводиться
Коммуникация – важный навык для любого менеджера, и молодой менеджеры могут совершить ошибку, маловыгодный отдавая приоритет эффективной коммуникации. Сие может привести к недоразумениям, неправильному толкованию и конфликтам в команде. Плохая средство сообщения может привести к отсутствию ясности сравнительно ожиданий, целей и обратной связи, что такое? может отрицательно повлиять на мощность команды.
3. Микроменеджмент
Эти менеджеры могут фачи тенденцию к микроуправлению своей командой, желая принять участие в каждой детали и принятии решения. При всем при том микроменеджмент может создать токсичную рабочую среду, торпедировать. Ant. усилить моральный дух команды и даже обусловить творческий потенциал и инновации.
4. Не ищет отзывов
Они могут осциллировать искать отзывы или признавать приманка ошибки из-за страха показаться некомпетентными иначе говоря уязвимыми. Однако это может не допустить их росту и развитию как лидеров. Какогенез. Ant. способность искать обратную связь и учиться возьми ошибках может привести к повторным ошибкам, упущенным возможностям интересах совершенствования и отсутствия самосознания, что животрепещуще для эффективного лидерства.
5. Неспособность возвести отношения
Построение отношений и доверия с членами команды имеет решающее функция для успешного лидерства. Молодые менеджеры могут осуществлять ошибку, не вкладывая достаточно времени и усилий в конструкция отношений, а сосредотачиваясь исключительно на задачах и целях. Сие может привести к отсутствию доверия, говенный динамики в команде и снижению вовлечённости и производительности.
Тебе нужно ухитряться строить отношения в коллективе / Фото seniv petro
Оказываться менеджером – непросто. Быть молодым менеджером – до сего часа более непросто. Но все осуществимо. Не бойся общаться со своими подчиненными, нести труды и заботы в команде и заботиться о климате в коллективе.
Опубликовано в рубрике